为更好的贯彻海企集团投资板块“对标找差，持续改进，高质量发展”的精神，总结9月中旬辽宁丽天研学团队赴江苏海企仓储、丽天码头参观学习先进管理思路、管理经验，分析查找自身存在的薄弱环节，巩固研学的成果，公司党支部副书记、总经理王凯同志于9月下旬在三楼党员活动室召开“对标找差、持续改进”研学分享会。党员、入党积极分子、总经理室成员、各部门中层及部分群众参加此次学习。

       分享会由王凯同志主持，参观学习的各部门骨干一行十人分别进行分享发言，范围涵盖生产操作规范、工作流程、工艺管理、安全管理、员工福利、工作环境等各方面，不同部门的员工站在自己的角度就此次研学的经验收获和辽宁丽天对应岗位的优化改善建议进行了交流探讨，依靠PPT以图文结合的形式更形象的对比说明管理细节和理念上的差距，没有去的人员也积极提问，气氛非常热烈。

       王凯同志代表整个研学团队总结发言。他表示，辽宁丽天的“对标找差、持续改进”才进行了一年，还属于将脸洗干净的初级阶段，与海企仓储、丽天码头还有很大差距，在他们都不敢懈怠，继续努力前进的前提下，我们作为追赶者更需要大步奋进直追。分享会不是活动的结束，而是我们“持续改进”新阶段的又一个开始，我们要明确自身定位，将这样的研学、交流、分享活动持续开展下去，不断将收获和经验运用到辽宁丽天的日常生产经营管理中去。读万卷书，不如行万里路。我们要多对标集团内、行业内的优秀企业，不断优化辽宁丽天的“对标找差、持续改进”，最终实现高质量发展的道路。

       最后，由陆书记进行总结发言。我们要吸收两家企业的经验精华，毕竟只有正视自身存在的问题才能更快进步。当然也无需妄自菲薄、失去信心，我们只要确定正确的方向持续改进不断探索，总有一天也会成为行业中的榜样力量。此次经验交流会开拓了大家对两个优秀企业的先进技术、设备及管理模式有了全新的视野和认知。回首过去，凝心聚力，展望未来，砥砺前行。相信在此次分享会后进行的各项改革会为辽宁丽天的蓬勃发展注入澎湃动力！